萬隆董事長劉俊燕女士這次發(fā)動(dòng)了自己的“洪荒之力”來排兵布陣，可謂是“煞費(fèi)苦心”！首先打破了前店后廠的的原有格局，設(shè)立了綜合辦、制造部、市場部、直營部、渠道部等部門：其次在人員調(diào)配上，更加合理！由有二十多年職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)的肖旭亮總經(jīng)理掛帥，具有三十多年行業(yè)豐富生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的掌柜張貴忠擔(dān)任副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管控、采購供應(yīng)等工作；由務(wù)實(shí)勤懇、兢兢業(yè)業(yè)的楊鵬程擔(dān)任制造部經(jīng)理，協(xié)助工廠日常工作事務(wù)；并任命身經(jīng)百戰(zhàn)的楊靜為直營部總監(jiān)、大膽嘗試的鄭培培為市場部總監(jiān)；最值得一提的還是萬隆的四大美女先鋒，直營部一店店長王妍，不輸“落雁”之姿；二店店長王學(xué)錚，擁有“閉月”之態(tài)：三店店長鄭森森，可堪“羞花”之貌；四店（亳州店）店長景程程，附有“落雁”之風(fēng)。

這次革新其實(shí)是萬隆高層經(jīng)過深思熟慮后做出的創(chuàng)歷史的決定，將線上線下分開運(yùn)營也是萬隆中藥柜前所未有的重大改革。說實(shí)話，這次變革對(duì)于我們每一個(gè)部門都是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。首先，直營部需要花更多的心思留住來現(xiàn)場的每一個(gè)客戶，因?yàn)樗麄儾荒芙佑|來自網(wǎng)絡(luò)的第一手客源；其次，市場部需要做更多繁瑣的工作讓更多的客戶搜索到萬隆的頁面，引更多的流量到萬隆的網(wǎng)站甚至是現(xiàn)場，以促成合作；再次，渠道部需要讓萬隆更好地在各地鋪展開業(yè)務(wù)，以點(diǎn)帶面；最后，綜合辦面臨如何協(xié)助高層完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，更好地調(diào)配人力資源，制造部面臨新的市場形勢如何提升生產(chǎn)制造能力，如何保障產(chǎn)品質(zhì)量等等問題。

但是，面對(duì)眾多困難和挑戰(zhàn)，我們?nèi)f隆人依然斗志昂揚(yáng)，蓬勃向上，因?yàn)槲覀儓?jiān)信“事在人為”！我們一定會(huì)披荊斬棘，讓萬隆在全國各地?fù)P名！